據(jù){lx}家居網(wǎng)分析,目前有實力的廠家和商家都應(yīng)該看到,行業(yè)混亂和危機的背后,其實隱藏著更大的發(fā)展商機,它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步,同時淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家,從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力,讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。
【實木門】木門企業(yè)本身面對著激烈的市場競爭環(huán)境,而且目前國際隊房地產(chǎn)市場的調(diào)控,導(dǎo)致了建材行業(yè)市場的一片蕭瑟。面對這樣的市場行情,但就是在這樣的低谷期,仍有很多木門企業(yè)如雨后春筍般冒出來,他們大多是相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的企業(yè)品牌,比如地板、家具、樓梯、板材等,這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢,例如品牌、技術(shù)、渠道、原材料供應(yīng)等,都想來木門行業(yè)分一杯羹。另外,還有部分有實力的企業(yè)開始趁機擴張和兼并,擴大自己的實力。,這使得中國木門行業(yè)迎來了企業(yè)品牌和市場商家的淘汰賽。
木門行業(yè)是一個新興的行業(yè),市場存在很大的發(fā)展空間,尤其是再國家房地產(chǎn)市場的調(diào)控和保障房的推出下,使得二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊;而且進入木門行業(yè)門檻低,有些人認為只要有廠房、技術(shù)工人和少量的資金就可以進入;再次,木門行業(yè)整體品牌格局尚未形成,區(qū)域品牌有很大的生存空間。這些使得我國近年來越來越多的企業(yè)融入到了木門行業(yè)。
在如此激烈的競爭中木門企業(yè)應(yīng)該怎樣才能夠生存下來呢?
首先是產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量雖然是所有企業(yè)口頭上的首要問題,可是在面對利潤和市場的取舍上,不是所有的企業(yè)都能做到視質(zhì)量為生命的,做企業(yè)是一個長期的過程,一個品牌也許需要幾十年才能成為品牌,但可能會因為一個很小的問題一夜之間就失去所有,前有三鹿的前車之鑒。
第二是產(chǎn)品創(chuàng)新:現(xiàn)在很多企業(yè)由于技術(shù)能力有限,只是一味的模仿大型產(chǎn)品,前期是能取得不錯的小姑,但是企業(yè)想要長久的發(fā)展就必須要注意產(chǎn)品的創(chuàng)新,木門企業(yè)要想在市場上獨樹一幟原創(chuàng)設(shè)計很重要。木門產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展的大趨勢。對產(chǎn)品風(fēng)格、流行趨勢的研究與把握木門產(chǎn)品的設(shè)計,應(yīng)同其他行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計一樣,講求與美學(xué)的結(jié)合,即遵從木門美學(xué)概念。使產(chǎn)品在視覺和心理上的精微巧妙處理與產(chǎn)品功能和造型之間的結(jié)合非常xx。
第三則是宣傳推廣:在很多企業(yè)認為,宣傳只是走一個形式,認為只要廣告費一給,所有的事情都是媒體的事了,理所當然的所有經(jīng)銷商、消費者都知道了。但是宣傳推廣是多方面的,除了在產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品的創(chuàng)新上下工夫,還得對經(jīng)銷商在當?shù)厥袌龅男麄魍茝V支持到位,一方面是對經(jīng)銷商廣告費的支持,另外還包括通過采取各種媒體的宣傳讓當?shù)氐南M者對企業(yè)產(chǎn)品從知曉到最終產(chǎn)生購買欲并實現(xiàn)購買。
無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準備。從目前市場上了解的經(jīng)銷商銷售情況來看。很多新開的門店,一個月接不了幾個單,有的甚至半年都接不了幾個單,很多新商家的生存也變得異常艱難,于是眾商家開始了自己的“殺手锏”計劃,不惜代價進行“價格戰(zhàn)”,只要消費者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位,就變成了雜貨鋪,鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等,統(tǒng)統(tǒng)往店里擺,喪失了自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來,很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位,于是,有些廠家也睜一只眼閉一只眼,政策不給商家落實,{zh1}的結(jié)果,大多是不歡而散,更多的商家選擇了換品牌,而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。
目前有實力的廠家和商家都應(yīng)該看到,行業(yè)混亂和危機的背后,其實隱藏著更大的發(fā)展商機,它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步,同時淘汰一部分企業(yè)和商家,從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力,讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。
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