廣東木門能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，但是，定制木門并不好做。定制木門在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面都需要強(qiáng)有力的支撐。這就要求廣東木門企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝備、工藝、售后服務(wù)等方面有更好的提升。

１.木門一線員工服從公司領(lǐng)導(dǎo)與管理，推行質(zhì)量方針，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)，組織實(shí)施；

２.擬定實(shí)木門質(zhì)量管理體系審核報(bào)告，定期召開質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，制訂有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

３.制訂產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量控制程序：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)料、制程、出貨的全過程檢驗(yàn)進(jìn)行控制和管理；

４.制訂不合格品的控制程序：對(duì)原材料、外協(xié)件、半成品、成品的全過程進(jìn)行控制和管理；

５.制訂監(jiān)視和檢測(cè)裝置控制程序：對(duì)質(zhì)量檢測(cè)裝置、偏離校準(zhǔn)、狀態(tài)、委外檢定標(biāo)志的全過程進(jìn)行控制和管理；

６.制訂質(zhì)量記錄控制程序：對(duì)產(chǎn)品的分類、堆放、標(biāo)識(shí)、收集、糾正措施，進(jìn)行全過程的控制和管理；

７.制訂質(zhì)量管理體系內(nèi)審控制程序：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系審核、方案、策劃、評(píng)審、驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的控制和管理；

８.制訂數(shù)據(jù)收集、利用和分析控制程序：對(duì)質(zhì)量管理的信息、數(shù)據(jù)、分類、制表、收集、傳遞、應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)、分析，全過程的控制和管理；

９.制訂質(zhì)量管理手冊(cè)控制程序：對(duì)錯(cuò)檢、漏檢、返工處理、批量不良、批量報(bào)廢，原因追查，全過程控制和管理；

10. 做好原材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)，成品出庫(kù)前的檢驗(yàn)，簽字確認(rèn)；

11. 定期做好庫(kù)存材料、庫(kù)存產(chǎn)品的抽檢，報(bào)廢品的簽字確認(rèn)； 

12. 協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部，對(duì)新產(chǎn)品加工、試制全過程的跟蹤，并編制質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書；

13. 組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)不合格品識(shí)別的輔導(dǎo)，制訂不合格品糾正措施；

14. 編制數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)不良品、廢品、成品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，跟蹤落實(shí)，有效的提高品質(zhì)數(shù)據(jù)的管理；

15. 加強(qiáng)質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告，策劃降低成本的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

16. 積極做好部門或上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作；

未來，公司將繼續(xù)秉承“科技至上、品質(zhì)至臻、服務(wù)至善”的原則，在現(xiàn)代化時(shí)尚簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，通過完善產(chǎn)品品質(zhì)和檔次為廣大消費(fèi)者專業(yè)制造xx美觀的室內(nèi)門以及配套的裝飾材料。                      http://www.454818.cn/